Стратегия бизнес-конфликта
Определять желаемый деловой результат, интересы сторон, допустимые затраты и альтернативы соглашению. Проверять исходные гипотезы по фактам и сопоставимому опыту до дорогостоящих действий.
Практика и методы / 04
Переговоры и конфликты
Проверять сценарии и формировать стратегию в отношениях с бизнесом, государством, цифровыми платформами и сотрудниками.
Опыт и подходы
Компании и государственные заказчики
Опыт переговоров и урегулирования разногласий в B2B и B2G: условия сотрудничества, исполнение обязательств, претензии и поиск приемлемого решения.
Цифровые платформы и сервисы
Взаимодействие с маркетплейсами, социальными сетями, мессенджерами и поставщиками цифровых услуг. Анализ условий, данных и механизмов взаимодействия; выбор сценария переговоров и урегулирования.
Работодатель и сотрудник
Переговоры об изменении условий и организации труда, критериях эффективности, ответственности и ротации персонала. Согласование изменений с задачами бизнеса и интересами участников.
Арбитраж и мировые соглашения
Опыт формирования бизнес-позиции в арбитражных спорах, включая прохождение высших инстанций и положительные решения, а также урегулирование через мировые соглашения. Конкретные результаты рассматриваются вместе с обстоятельствами дела и ролью в нём.
Кооперация с юридической командой
Связывать правовую работу с экономикой и общей стратегией конфликта. Разделять роль советника одной стороны и независимого медиатора по соглашению сторон.
Конкретные кейсы, компании и результаты из этого опыта можно обсудить применительно к вашей задаче.
Другие направления
Эффективность бизнеса · Цифровизация и автоматизация · Организация работы